A. Hoạch định nhu cầu:
- Dự báo doanh thu, nhu cầu sản xuất để lên kế hoạch nhập hàng/ NVL, cũng như chính sách tồn kho của công ty & dự báo các ảnh hưởng của việc xuất nhập tồn kho.
- Phối hợp với phòng Kinh doanh, Tài chính và Vận hành trong cuộc họp hàng tháng và cập nhật, điều chỉnh kế hoạch nhu cầu phù hợp.
- Lập kế hoạch, bám sát & cải tiến liên tục cho doanh nghiệp.
B. Lập kế hoạch cung ứng:
- Quản lý trạng thái tồn kho tại mỗi nút của chuỗi cung ứng
- Xây dựng mô hình dự báo nhu cầu và chính sách tồn kho để quyết định việc di chuyển kho hoặc chất lượng PO nhằm đưa ra mức tồn kho và chi phí mua hàng tối ưu (ví dụ: sử dụng container/pallet) .
- Quản lý, nắm bắt, phân tích, đánh giá năng lực/thông lượng của nhà cung cấp, cũng như tốc độ cung ứng của họ nếu có thay đổi nhu cầu.
- Tạo các kịch bản cung ứng để chuẩn bị kế hoạch ứng phó cho mỗi biến động cung/cầu xảy ra.
- Xây dựng cơ chế giám sát để theo dõi kết quả thực tế và yêu cầu thông tin chuyên sâu từ các bộ phận khác.
- Đề xuất giải pháp và thực hiện nếu có mất cân đối cung cầu.
C. Phân tích chuỗi cung ứng:
- Hỗ trợ phân tích, đưa ra chiến lược và vận hành trong toàn tổ chức với mục tiêu chính là nâng cao khả năng đáp ứng, sự linh hoạt và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
- Hỗ trợ hoặc lãnh đạo các Dự án Chuỗi cung ứng đang diễn ra dưới sự giám sát của Giám đốc chuỗi cung ứng
- Cung cấp thông tin chi tiết để tiến hành quản lý danh mục đầu tư dựa trên thực tế và để triển khai chu kỳ xem xét danh mục SKU hàng năm
